用語カテゴリー: 経営・組織・人材

コントロールとは、メタ認知の働きの一つで、自分の考え方ややり方のズレに気づいたあと、それを直して実際の行動に移すことです。 仕組み メタ認知は、自分の状態を客観的に見て気づく「モニタリング」と、気づいたことをもとに行動を...

モニタリングとは、メタ認知の働きの一つで、自分の理解や作業の進み具合を見張り、「ここがあいまいだ」「予定とズレている」と気づくことです。 仕組み 自分の頭の中や作業の状態を、もう一人の自分が外から眺めるように確認します。...

自分の考えや行動を一歩引いて見つめる「モニタリング」と、その結果をもとにやり方を修正する「コントロール」という、二つの働きをまとめた呼び方です。「いま自分は理解できているか」と気づき、「では進め方を変えよう」と調整する、...

メタ認知的知識とは、自分の得意・不得意、取り組む課題の性質、どのやり方が合うかといった、考え方や学び方についての知識のことです。「自分はこういうときにミスしやすい」と知っているような状態を指します。 3つの種類 一般に、...

メタ認知とは、自分が今どう考え、どこまで分かっているかを、もう一人の自分になったつもりで一段上から眺めて捉えることです。「考えることについて考える」働きとも言われます。 仕組み メタ認知には、自分の理解度や得意・不得意に...

1年を3か月ずつに4つに分けた期間のことです。第1四半期（Q1）から第4四半期（Q4）と呼び、会社の成績を確認したり、計画を見直したりする区切りとして使われます。 仕組み 1年を3か月ごとに区切り、順に第1〜第4四半期と...

決算とは、一定の期間（多くの会社は1年）の収入や支出を帳簿でまとめ直し、その期間にどれだけもうかったか、どんな財産や借金があるかを明らかにする手続きのことです。 仕組み 期間中の取引を帳簿で確認・整理し、損益計算書（もう...

突合（とつごう）とは、請求書と注文書のように2つ以上の記録を照らし合わせて、金額や数量、内容が食い違っていないかを確かめる作業のことです。 仕組み 基準になる記録（たとえば注文書）と、確認したい記録（請求書や納品書）を並...

IX（産業変革）とは、技術と事業を別々に考えず、商品づくりから宣伝、社内の仕事の効率化までをひとまとまりで進め、産業や仕事のやり方そのものを変えていく考え方です。 仕組み 新しい技術を入れること自体を目的にせず、「お客さ...

生産年齢人口とは、15歳から64歳までの人口のことです。働き手の中心になる年齢の人たちを、統計の上でひとまとめにした区分です。 なぜ大切にされるのか 社会の中で実際に働き、税金や社会保険料を納める人の層が、この年齢にあた...

リスキリングとは、これから必要になる新しい技術や知識を学び直し、今の仕事や新しい仕事で成果を出せるようにする取り組みのことです。 仕組みと考え方 社会や技術が変わると、求められる仕事の中身も変わります。リスキリングは、そ...

付加価値とは、売上から仕入れや外注など外部に支払った費用を引いた「自社で新しく上乗せした価値」のことです。たとえば材料を買って商品に仕上げて売るとき、材料費を超えて生まれた分がそれにあたります。 仕組み 基本の考え方は「...

契約や取引でトラブルが起きたときに、どの国・地域の法律を基準にして判断するかを、あらかじめ決めておくもの。契約書に書いておくのが一般的です。 なぜ必要なのか 国が違えば、同じ契約でも法律のルールが異なります。海外の会社や...

営業秘密とは、会社が「秘密」として守っている、事業に役立つ技術や営業の情報のことです。不正競争防止法という法律で、盗んだり勝手に使ったりすることが禁じられています。 保護されるための3つの条件 法律で営業秘密として守られ...

基幹システムとは、会計・販売・在庫・人事など、会社の仕事の中心となるデータや手続きをまとめて管理するシステムです。止まると日々の業務や売上に直接影響が出るため、会社の土台にあたる仕組みといえます。 仕組み 受注・出荷・請...

要件整理とは、「なんとなく困っている」という曖昧な悩みを、誰が・何を・いつまでに・どうしたいのかという具体的な条件に書き直し、作るものや進め方の土台をそろえる作業です。 進め方の基本 まず現場の人から困りごとを聞き取り、...

伴走支援とは、外部の専門家が現場に入り、一緒に作業しながら進め方や知見を社内の担当者へ少しずつ移していく支援の形です。完成品を渡すだけでなく、自社で続けられる力を育てることを目指します。 仕組み 専門家が課題の整理から実...

内製化とは、これまで外部の会社に任せていた仕事やシステム開発を、自分たちの会社の人と仕組みで進められるようにすることです。 内製化の考え方 外注では、依頼や調整を通して成果物を受け取ります。内製化では、企画から開発、運用...

FDE（Forward Deployed Engineer）とは、お客さんや社内の現場に入り込み、困りごとの整理から、システムづくり、使い始め、定着までを最後まで担当する技術者のことです。机の上で作るだけでなく、現場の人...

どの状態になれば成果物が合格で、作業を終えてよいといえるのかを、作り始める前に言葉にしておいた条件のことです。「このくらいでいいか」という感覚ではなく、だれが見ても同じ判断ができるようにするための物差しです。 仕組み 「...