年末商戦は10月から逆算|中小企業の販促カレンダーの作り方
年末商戦に向けて、何から手をつければよいか迷う中小企業の販促担当者へ。売上目標からの逆算で、準備の締切や振り返りまで1枚にまとめる販促カレンダーの作り方が分かります。

ビジネスの羅針盤となる「フレームワーク」を徹底解説。 現状分析から戦略立案まで、思考を整理し再現性の高い成果を生むためのツールを紹介します。複雑な課題を解き明かし、次の一手を見出すロジカルな視点をお届けします。
年末商戦に向けて、何から手をつければよいか迷う中小企業の販促担当者へ。売上目標からの逆算で、準備の締切や振り返りまで1枚にまとめる販促カレンダーの作り方が分かります。
台風や停電で連絡や業務が止まらないか不安な中小企業の総務・情シス担当者に向け、連絡手段やデータアクセス、テレワーク切替の判断基準を整理するチェックリストを紹介します。
新しい期の始まりにマーケティング目標とKPIを見直したい経営者や担当者に向け、前期実績の振り返り方とチャネル別の指標選定、毎期使える点検の型づくりの手順をまとめます。
契約数が増えて管理が追いつかない総務担当者向けに、期初の棚卸しを毎期の習慣にする仕組みと、解約判断の基準をチェックリストで解説します。
様々な地政学リスクにより、物価の高騰や増税が消費者心理を直撃しています。今はすべての消費者が積極的に購買行動に走るとは思えず、経済の先行きに暗雲が立ち込めているといっても過言ではありません。今回は、買っていただけない時代にこそ真剣に取り組むべき「マーケティング」に関する基本的な考え方について記事を書きます。
以前、アイデアの生み出し方についての記事を書きましたが、今回は頭の中を効率よく整理整頓できる「フレームワーク」について、いくつかご紹介したいと思います。 人は必ずしも合理的とは限らない 人間はAIではないので、必ずしも合...
日本ではGDPの約7割がサービス業から生み出されていると言われています。このサービス産業の生産性向上を進めていくことが日本経済の成長に繋がるとも言えます。生産性の向上には様々な見方がありますが、今回はサービス産業のアウトプットをマーケティングのフレームワークでブラッシュアップしていくといった視点で記事を書いていきます。
たとえば皆さんが、今使っているものを他の製品に買い換えようと考えるのはどんなときですか?私たち人間の認識変化とは自然に起こるものです。今回はこの「認識変化の流れ」に着目してマーケティングの設計図を作りあげる方法について、記事を書きます。
開業した当時は調子が良かったのに、しばらくするとお客様が来ないと嘆く声をよく耳にします。こういったことは大抵の場合、サービスに満足していないことが原因と言われていますが、営業本人にはそのような自覚などありません。 今回は...
※この記事のアイキャッチ画像は、DALL·Eで生成しました。 叶えたい目標がある。やってみたいことがある。でも、目の前の忙しさに追われてなかなか手がつけられない…。 皆さんはできないことでご自分を責めていませ...
「いつも自社の商品を購入していただけるお客様はどういう人物なのか?」何となく分かった気になっていませんか?最近のビジネスでは「顧客満足度」や「顧客体験」というものが重要視されるようになっていますが、それを達成するために具体的に何をすればいいのかは悩ましい問題です。
現在では、欲しいと思えばネットで迅速に、しかも安く世界中の物が買える時代になり、差別化が難しい時代になりました。そのため様々な企業が、「ユーザーに選んでもらうためには何をすればいいのか」という課題で頭を悩ませています。そこで注目されているのが「ヒト中心の発想方法」です。