用語カテゴリー: 経営・組織・人材

IX（産業変革）とは、技術と事業を別々に考えず、商品づくりから宣伝、社内の仕事の効率化までをひとまとまりで進め、産業や仕事のやり方そのものを変えていく考え方です。 仕組み 新しい技術を入れること自体を目的にせず、「お客さ...

生産年齢人口とは、15歳から64歳までの人口のことです。働き手の中心になる年齢の人たちを、統計の上でひとまとめにした区分です。 なぜ大切にされるのか 社会の中で実際に働き、税金や社会保険料を納める人の層が、この年齢にあた...

リスキリングとは、これから必要になる新しい技術や知識を学び直し、今の仕事や新しい仕事で成果を出せるようにする取り組みのことです。 仕組みと考え方 社会や技術が変わると、求められる仕事の中身も変わります。リスキリングは、そ...

付加価値とは、売上から仕入れや外注など外部に支払った費用を引いた「自社で新しく上乗せした価値」のことです。たとえば材料を買って商品に仕上げて売るとき、材料費を超えて生まれた分がそれにあたります。 仕組み 基本の考え方は「...

契約や取引でトラブルが起きたときに、どの国・地域の法律を基準にして判断するかを、あらかじめ決めておくもの。契約書に書いておくのが一般的です。 なぜ必要なのか 国が違えば、同じ契約でも法律のルールが異なります。海外の会社や...

営業秘密とは、会社が「秘密」として守っている、事業に役立つ技術や営業の情報のことです。不正競争防止法という法律で、盗んだり勝手に使ったりすることが禁じられています。 保護されるための3つの条件 法律で営業秘密として守られ...

基幹システムとは、会計・販売・在庫・人事など、会社の仕事の中心となるデータや手続きをまとめて管理するシステムです。止まると日々の業務や売上に直接影響が出るため、会社の土台にあたる仕組みといえます。 仕組み 受注・出荷・請...

要件整理とは、「なんとなく困っている」という曖昧な悩みを、誰が・何を・いつまでに・どうしたいのかという具体的な条件に書き直し、作るものや進め方の土台をそろえる作業です。 進め方の基本 まず現場の人から困りごとを聞き取り、...

伴走支援とは、外部の専門家が現場に入り、一緒に作業しながら進め方や知見を社内の担当者へ少しずつ移していく支援の形です。完成品を渡すだけでなく、自社で続けられる力を育てることを目指します。 仕組み 専門家が課題の整理から実...

内製化とは、これまで外部の会社に任せていた仕事やシステム開発を、自分たちの会社の人と仕組みで進められるようにすることです。 内製化の考え方 外注では、依頼や調整を通して成果物を受け取ります。内製化では、企画から開発、運用...

FDE（Forward Deployed Engineer）とは、お客さんや社内の現場に入り込み、困りごとの整理から、システムづくり、使い始め、定着までを最後まで担当する技術者のことです。机の上で作るだけでなく、現場の人...

どの状態になれば成果物が合格で、作業を終えてよいといえるのかを、作り始める前に言葉にしておいた条件のことです。「このくらいでいいか」という感覚ではなく、だれが見ても同じ判断ができるようにするための物差しです。 仕組み 「...

前の工程で終わったはずの作業を、問題が見つかったためにもう一度やり直すことです。作業が元の段階に戻ってしまうので、時間や手間が余分にかかります。 起こる原因 手戻りは、依頼の内容があいまいなまま作業を始めたときや、関係者...

AIと人を組み合わせて成果物を仕上げるまでの流れを組み立て、最終的な品質に責任を持つ指揮役のことです。オーケストラの指揮者のように、AIと人それぞれの得意なことを見きわめて役割を割り振ります。 主な役割 完成させたい成果...

粒度（りゅうど）とは、仕事や情報をどれくらい細かく区切って扱うかの度合いのことです。細かく区切るほど「粒度が細かい」、大まかにまとめるほど「粒度が粗い」と言います。 仕組み 同じ仕事でも、「営業活動」と一括りにする見方も...

習熟度とは、ある仕事をどのくらいできるかを、「見ながらならできる」「一人でできる」「人に教えられる」のように、できることの中身で段階に分けた目安のことです。 仕組み 仕事ごとに、段階とその基準になる行動をあらかじめ決めて...

スキルマップとは、業務を縦、メンバーを横に並べた1枚の表に、誰がどの業務をどのくらいできるかを書き込んだものです。チーム全体の「できること」と「足りないこと」を一目で見比べられます。 仕組み 表の縦軸に業務や必要な知識・...

予算消化とは、その期に割り当てられた予算を、期末までに計画的に使い切ることです。使い残しが出ないよう、支出の時期や内容を調整する動きを指す場合もあります。 なぜ行われるのか 多くの組織では、予算は期ごとに決められ、使わな...

粗利（あらり）とは、商品やサービスの売上から、それを作ったり仕入れたりするのにかかった費用（原価）を引いた、お店や会社に残る儲けのことです。会計では「売上総利益」とも呼ばれます。 計算のしかた 粗利は「売上 − 原価」で...

締め日とは、請求や支払いの金額を「いつまでの取引分でまとめるか」を決めた区切りの日のことです。この日までの取引を1回分として集計し、請求書や支払いの金額を確定します。 仕組み たとえば「毎月末締め」なら、その月の1日から...