プロジェクトマネジメントとは、期限と目標が定められた活動を、計画どおりに完了させるための管理手法です。計画立案、日程の作成、進捗と課題の管理までを含みます。
管理する主な領域
- スコープ:何をやり、何をやらないかの線引き
- スケジュール:作業の順序と期限
- コスト:予算と実績
- 品質:満たすべき水準
- リスク:起こりうる問題と対処
うまくいかない典型
計画の精度を上げることに注力しすぎて、変化への対応が遅れる場合です。前提が変わったときに計画そのものを見直す判断も、マネジメントの役割に含まれます。
プロジェクトマネジメントとは、期限と目標が定められた活動を、計画どおりに完了させるための管理手法です。計画立案、日程の作成、進捗と課題の管理までを含みます。
計画の精度を上げることに注力しすぎて、変化への対応が遅れる場合です。前提が変わったときに計画そのものを見直す判断も、マネジメントの役割に含まれます。
▼略歴

1970年 東京都世田谷区生まれ。
少年期を豊かな自然に囲まれた栃木県日光市で過ごす。
趣味は山歩きや渓流釣り、そして中学生の頃から始めたパソコンとBASICのプログラミングでした。
部活は陸上部に所属。短距離走や砲丸投げの選手で、度々表彰されていました。
高校からギター部に入ってギターを学び、作詞・作曲をするようになりました。上京後、路上ライブをしたりしていました。

高校・専門学校にて経営・財務の分野を学ぶ。
新卒で建設・不動産業界の経理部に就職し、次の業務を経験。

パソコン販売専門チェーンにて、次の業務を経験。

家電メーカーグループ企業にて、次の業務を経験。

家電量販店にて、次の業務を経験。

ホテル宴会場などの常駐イベント支援やAVシステム事業を行う業界中堅企業にて、インテグレーターとして次の業務を担当。

同企業にて、全社の事業推進プロジェクト部門に参画し、次の業務を経験。

SaaS開発・販売企業にて、次の業務を経験。
アプリ開発の設計や仕組みを学びました。
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製品
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