MBO(Management by Objectives/目標管理制度)とは、ピーター・ドラッカーが1950年代に提唱した組織マネジメントの手法です。社員が自ら目標を設定し、その達成に向けて主体的に行動することを促します。
進め方
- 組織目標を踏まえ、本人が目標を立てる
- 上司と対話し、内容と水準を合意する
- 期中に進捗を確認し、必要に応じて修正する
- 期末に達成度を振り返り、次につなげる
本来の狙い
評価のための仕組みと捉えられがちですが、本来は自律性を引き出すことが目的です。上から割り当てた数値を記入させるだけでは、この効果は生まれません。
OKRとの違い
MBOが評価と連動し、達成可能な目標を置くのに対し、OKRは高い目標を掲げ、評価とは切り離して運用するのが一般的です。















