新入社員が入社してから90日間を30日ごとに3つの期間に区切り、それぞれの時期にやるべきことや目標をあらかじめ決めておく受け入れ計画のこと。企業が新入社員の教育を段階的に進め、早期離職を防ぐ目的で使われる。
3つの期間の内容
最初の30日は会社のルールや仕事の全体像を理解する期間、次の30日は実際の業務を経験しながら任せる範囲を少しずつ広げる期間、最後の30日は自分の判断で成果を出し始める期間とされることが多い。各期間の終わりに上司と振り返りを行い、目標の達成度を確認する。
メリット
何を身につければよいかが段階ごとに明確になるため、新入社員は不安を感じにくくなる。上司側も「いつまでに何を教えるか」を計画的に進められるため、放置による早期離職を防ぎやすくなる。
導入のポイント
各期間の目標は、抽象的な言葉ではなく「達成したかどうか誰が見ても分かる」具体的な内容にすることが重要である。計画を作って終わりにせず、定期的な面談で進捗を確認し、必要に応じて内容を調整する運用が欠かせない。
▼略歴
- 東京都世田谷区生まれ
- 経営・財務の分野を学び、建設・不動産業界にて経理部に在席。
- 家電メーカーにて直営店舗の運営やマーチャンダイザーを経験。PCのBTOビジネス推進やホームネットワークの普及推進、デジタル家電活用のセミナー講師、直営の免税店を経験。同時に、グループ企業のWEBマスターとして、ポータルサイト、eコマースサイトの制作・運営、情報セキュリティマネジメント、ナレッジマネジメントを推進。
- 家電量販店にて情報部門リーダー、都心店舗の店長を経験。その後、店舗開発部で新店舗出店時のレイアウト設計やスタッフの育成、出店準備、VMDの企画・制作などを歴任。
- システムインテグレーターとして、手術室及び血管造影室の画像・映像配信システムの開発・設計、エンジニアリングを担当。さらに、遠隔手術支援システムの企画・開発を担当し、専門誌へ医師の偏在問題に関する論文を寄稿。また、医療向けシステムやフェリーの設備を安全にリモートメンテナンスするソリューションを開発・運用。その後、会社のリブランディングプロジェクトへの参画、デジタルマーケティング組織の立ち上げ、メディカル組織のマネジメントを経験。
- 論文 医師偏在の課題と向き合う遠隔手術支援ソリューション（CiNiiで検索）
- 論文 手術室の生産性向上に貢献する医療映像ソリューション（CiNiiで検索）
- 現在、企業向けにIT技術者育成セミナー（ネットワーク／ウェブデザイン等）を主催しております。
