年内に決めてもらう商談の進め方|見積の有効期限と提案の締め方
見積を出したまま返事待ちで年を越しそうな営業担当者・経営者へ。見積の有効期限の書き方、決裁者と決める日の確認、案件別の連絡の入れ方が分かります。

顧客との信頼を築く「顧客管理」の本質。 データを活用した関係性の深化や、DXによる業務効率化を追求します。一人ひとりに最適な価値を提供し、LTV向上と安定成長を実現するための戦略的なアプローチを提案します。
見積を出したまま返事待ちで年を越しそうな営業担当者・経営者へ。見積の有効期限の書き方、決裁者と決める日の確認、案件別の連絡の入れ方が分かります。
年末年始の休業案内で、取引先への連絡漏れや休業中の緊急連絡の迷いに悩む方へ。基準日からの逆算で伝える手順と、休み前の引き継ぎ確認の方法が分かります。
年末商戦に向けて、何から手をつければよいか迷う中小企業の販促担当者へ。売上目標からの逆算で、準備の締切や振り返りまで1枚にまとめる販促カレンダーの作り方が分かります。
新規開拓を優先するほど既存顧客への連絡が後回しになり静かに離れていく——購入直後・利用中・更新前の3つのタイミングでのフォローと、少人数でも続けられる仕組み化の工夫を紹介します。
皆さんは自社の顧客が何名いらっしゃるかご存知ですか?また、その顧客のうち、直近で御社の平均単価を超えている顧客はどのくらいいらっしゃいますか?今回はBtoB企業を中心に、顧客の購買プロセスのデータ化や営業のDX化について記事を書きます。
日頃、ビジネス活動をしていれば多くの名刺が蓄積されていきます。従業員数が多い会社であればあるほど、交換した名刺の数は膨大な規模になると思います。 改めて名刺の使い方を考えてみる 本来、名刺を差し出すのは、初対面の相手に自...
有名な投資家のデイブ・マクルーアの言葉に「顧客はあなたのソリューションに興味はない。 興味があるのは、顧客自身の課題だ」というのがあります。しかし、そのBtoB企業ではまず自社の商品ありきで考えられ、「売れないのは商品が悪い」「営業力が低いのが悪い」という決めつけがありました。
「顧客管理」とは何だろう? 私は90年代はじめ、地域密着型の家電専門店で働いていました。90年代はじめといえば、まだコンピュータが今ほど普及しておらず、顧客管理といえば、もっぱら顧客台帳をつけることでした。 顧客台帳には...
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